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　　2020年7月25日，“新項目建設與安全管理專題培訓”在德納新材料（茂名）有限公司（以下簡稱“德納茂名公司”）醇醚及酯類項目工地會議室舉行，德納股份總裁秦旭東親臨現(xiàn)場，德納茂名公司領導與各部門員工共同參與學習。

　　本次培訓由上海拓馬企業(yè)管理服務有限公司的黃衛(wèi)東老師授課，課程內容以安全管理為核心，專業(yè)講解新項目建設的施工管理、采購管理、開工前PSSR管理等，并結合目前項目發(fā)現(xiàn)的各類問題融入具體案例，深層剖析、挖掘問題背后的本質，明確項目建設的各階段重點，提高全員安全意識和安全管理、監(jiān)督的能力。

　　培訓過程中進行了分組研討，圍繞茂名管理重要領域與關鍵目標、如何識別項目管理風險、存在哪些管理困惑或挑戰(zhàn)，下一步計劃等問題進行討論。

　　各小組成員熱情參與，積極發(fā)言，從安全、消防、采購、人力、應急、工藝、設備、儀表自控等方面，將各類問題與項目建設要求相結合，在思想交流與碰撞中更加清晰目前建設期間存在的問題，更加明確目標。各小組的研討結果不約而同地將焦點聚集在安全、質量、成本，進度等方面，充分認識持續(xù)做好識別風險管理要點與應對措施的重要性，同時認真正視安全與進度目標把控的挑戰(zhàn)，從而堅定信心，全面做好項目建設的各項工作。參加培訓人員紛紛表示此次培訓受益良多，課堂知識豐富、實用。

　　德納茂名公司總經理張學君表示，安全是化工企業(yè)永恒的主題，感謝本次培訓的黃老師為我們茂名團隊明確了工程項目施工建設安全管理體系，重點強化安全管理的思想意識和行動指南，確保項目建設期各項工作的有效運行。

　　最后，德納股份董事長秦旭東總結到，安全圍繞著項目建設的每一個節(jié)點，安全是最重要的一條線；茂名是德納在華南市場戰(zhàn)略布局的關鍵，其產品、配置、工藝都是非常先進的；希望茂名項目團隊抓住項目管理的安全、質量、成本、進度四大關鍵目標，確保明年二季度完成試生產條件。

　　德納茂名公司各級管理人員將認真對待專家老師留下的作業(yè)，消化吸收好授課內容，將理論付諸于行動，從而轉變成自身管理意念，讓“有感領導”從自身做起，從現(xiàn)在做起，以形成良好的安全管理氛圍。

　　德納茂名公司將把安全和質量放在首位，嚴格按照項目建設安全標準化的工作要求，認真做好項目籌備期各項準備工作，全力以赴攻堅克難，眾志成城確保達成投產目標。